零不良建设成败的关键还是个执行力建设的问题

作为一个优秀的管理者要明白，搞好执行力建设就是每个环节都要执行到位，才有零不良的实现。如果每个环节都打一点折扣，都降低质量标准，他最后结果不是个加法效应而是个乘法思维。

——2019年6月14日苏总在创一大会上的讲话

我们聚焦零不良建设，成败的关键是什么呢？我认为还是个执行力的建设问题。我们要明白企业经营常胜不衰的法宝就是团队执行力，这是一个企业真正的活风水，成功不可复制，其本质上讲也是因为团队执行力不可复制，他就是企业文化的核心！在具体的企业经营管理过程中，我们该如何锻造出优秀的执行力呢？我认为首先要落实三大文化人的定位，一个人只有定位好了完成目标才会到位，才不去找借囗。

作为一个优秀的管理者要明白，搞好执行力建设就是每个环节都要执行到位，才有零不良的实现。如果每个环节都打一点折扣，都降低质量标准，他最后结果不是个加法效应而是个乘法思维，例如4个工序每个工序只执行90%，那结果就是90%x90%x90%x90%=0.67，这个数学公式告诉我们，一件事情在只要四个环节打9折就是完成不到任务的67%，这就是执行不到位的恶果，产品在生产过程中的缺位，意味着质量不合格；公司再好的战略决策就会因执行失误而失灵！公司经营不善倒闭就死在这里。